Характеристика структуры ПАО «СИБУР Холдинг»
В теории под структурой предприятия понимается состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов, участков, лабораторий и других подразделений, составляющих единый хозяйственный объект. Различают общую, производственную и организационную структуру предприятия.
Под общей структурой предприятия понимается комплекс производственных и непроизводственных подразделений, их связи и соотношения по численности работников, площади, пропускной способности.
При этом к производственным подразделениям относят цеха и участки, в которых изготавливается основная продукция, материалы, полуфабрикаты, запчасти, вырабатываются различные виды энергии, осуществляются различные виды ремонта.
Организационная структура управления предприятием - это упорядоченная совокупность управляющих служб, характеризующаяся определенными взаимосвязями и соподчинением. Группа руководителей и специалистов, на которую возложена ответственность за выработку и реализацию управленческих решений, составляет аппарат управления предприятием.
По состоянию на 31.12.2014 г. Активы, находящиеся под контролем Общества, были распределены между тремя бизнес - подразделениями - дирекциями:
· Дирекция углеводородного сырья
· Дирекция синтетических каучуков
· Дирекция пластиков и органического синтеза
Каждая из дирекций отвечает за производственные и финансовые результаты курируемых ею предприятий и совокупный финансовый результат Общества по всей номенклатуре продукции, находящейся в зоне её ответственности.
Помимо этого в структуре ПАО «СИБУР Холдинг» созданы два имущественно обособленных и операционно-самостоятельных холдинга-холдинг по производству шин и резинотехнической продукции (ОАО «СИБУР - Русские шины») и холдинг по производству минеральных удобрений (ОАО «СИБУР - Минудобрения»).
Холдинг по производству шин и резинотехнической продукции создан на базе ОАО «СИБУР - Русские шины». В данный холдинг входят следующие предприятия:
· ОАО «Омскшина»
· ОАО «Ярославский шинный завод»
· ОАО «Уральский шинный завод»
· ОАО «Волтайр-Пром»
· ОАО «Саранский завод «Резинотехника»»
· СП ЗАО «Матадор-Омскшина»
· ОАО «Сибур-Волжский»
· ОАО «Волжский Азотно-Кислородный завод»
Холдинг по производству минеральных удобрений создан на базе Открытого акционерного общества «СИБУР - Минеральные удобрения» (ОАО «СИБУР - Минудобрения»). По состоянию на 31.12.2014г. в данный холдинг входят следующие предприятия:
§ ОАО «Азот», г.Кемерово
§ ОАО «минеральные удобрения», г.Пермь
§ ЗАО «Ангарская селитра»
§ ООО «Ангарский азотно-туковый завод»
§ ООО «СМУ Бийск»
§ ООО «СМУ-Ангарск»
§ ООО «СМУ-Пермь»
§ ООО «СМУ-Тюмень»
Данная структура позволяет сочетать централизованную координацию деятельности с децентрализованным управлением, в соответствии с которой на уровень дирекций передаются полномочия по решению текущих и ряда тактических вопросов (например, связанных с выбором покупателей продукции и поставщиков сырья, а также с обеспечением стабильной работы производственных мощностей). Структура ПАО «СИБУР Холдинг» см. ПРИЛОЖЕНИИ А.
1) Звонок от девушки из рекрутинговой компании (удалено), предложила работу в Сибуре на 150 000р оклад, пообщались полчаса, удостоверилась в моих базовых знаниях в нефтехимии и английском языке, обещала прислать онлайн тесты
2) Прислали онлайн тесты (абсолютно идиотские надо сказать и с ограничением по времени), я их завалил (как потом выяснилось, результат тебе сразу никто не покажет...), девушка перезвонила и предложила пройти их за меня, прошла за меня, чтобы я мог дальше идти по этапам, ну я обрадовался, поблагодарил ее. Обещала что еще 2 этапа впереди, Сибуру нужен именно такой спец. в области пленок, имеющий опыт разработки собственного продукта и т.д. (видимо навешала лапши, а я вдохновился, как дурачок)
3) Пришел на собес за полтора часа (потому что мать его это важно, сидел готовился как перед экзаменом), пытался попасть внутрь, чтобы ожидать там, а не в машине, терминал пропуск не давал, сидел как дурак ждал час, за полчаса до собеса обзвонил всех и сказал, что терминал не выдает пропуск, хотя пора бы уже. Девушка из (удалено) пыталась помочь, HR сибура перезвонила в 9:03 (до 9 просто не брала трубку, не барское видите ли дело), в итоге к этому времени пропуск активировался
4) Меня никто не встретил, не предложил чай или кофе, сам потопал в кабинет, там сидело 2 растерянные студентки, в итоге спустя 15 минут очередного ожидания повели в какую-то переговорную
5) В переговорной сидела МАКСИМАЛЬНО холодная и отстраненная девушка и задавала тупые вопросы (начальник, который должен был быть на собеседовании, опоздал минут на 10). В итоге мне задали пару тупых вопросов, не относящихся к специфике моей будущей деятельности из серии "когда жениться будете?", "как настроение?", когда я пытался завести разговор на тему нефтехимии, просто кивали головой И НИ ОДНОГО ВОПРОСА НЕ ЗАДАЛИ, хотя мне было что рассказать. Начальнику пришлось пересказывать все по новой, то что я уже 10 минут рассказывал HR... В итоге меня через 15 минут идиотских вопросов просто похлопали по плечу и сказали ну удачи мы вам наберем, есть вопросы? Я говорю да есть вопрос, какого черта я пришел собеседоваться на конкретную вакансию, где нужны конкретные умения и навыки, рассказал про ваши обороты, про новый завод, про базовые марки, про клиентскую базу потенциальную, а вы мне задавали общие абстрактные вопросы, на что я получил феерически тупой ответ: "Ну мы на конкретную вакансию никого не берем, сначала надо понять что умеете и что хотите, а мы подумаем куда вас пристроить". Я сижу и думаю ага то есть я буду ходить по собеседованиям вашим дурацким месяц, а вы мне в конце предложите работу на 50 000р и базовую должность? В итоге попрощался и ушел, спустя неделю перезвонили сказали "ну вы не прошли", чему я был скорее даже рад.
Короче говоря, максимально мерзко, готовился неделю к собеседованию, приехал за полтора часа, чтобы какой-то молодой начальник по маркетингу и заторможенная HR слили меня после базовых вопросов, было ощущение, что меня взяли просто для галочки, для статистики, а на должность поставят какого-нибудь друга бестолкового или еще кого.
P.S. На вопрос начальника единственный про будущие объемы Сибура я начал давать расчеты, четкий и конкретный ответ, разложенный по полочкам, включая кучу переменных, он выслушал, помахал рукой на меня и говорит "Дам вам подсказку, объемы зависят от мощностей", короче нужно было просто сказать как дурак "Ваши объемы увеличатся, у вас же новый завод построился", с этого я вообще выпал, я во время собеседования 2 раза это упомянул, зачем мне задавать тупой вопрос про новый завод, если я в курсе его мощностей даже лучше, чем этот начальник?
«Сибур Холдинг» — крупнейший нефтехимический холдинг России. Полное наименование — Публичное акционерное общество «СИБУР Холдинг». Штаб-квартира расположена в Москве (зарегистрирована компания в Тобольске).
ОАО «Сибирско-Уральская нефтегазохимическая компания» создано Постановлением Правительства РФ от 7 марта 1995 года. Первоначально в состав компании вошло объединение «Сибнефтегазопереработка» (ГПЗ Западной Сибири), «НИПИгазпереработка» (Краснодар) и Пермский газоперерабатывающий завод.
В 1998 году компания была приватизирована, крупнейшим акционером холдинга стал «Газпром», однако реальный контроль над производственно-экономической деятельностью перешёл к «Газонефтехимической компании» Якова Голдовского. В течение 1998—2001 годов компания включила в свой состав значительную часть нефтехимических активов России и стала крупнейшим нефтехимическим холдингом страны.
В конце 2001 года руководство компании во главе с Яковом Голдовским предприняло попытку размывания доли ОАО «Газпром» в уставном капитале компании путём проведения дополнительной эмиссии обыкновенных акций, а ранее пыталось вывести нефтехимические активы «Сибура» из-под юридического контроля компании. В ответ на это ОАО «Газпром» в марте 2002 года инициировал процедуру банкротства компании.
Процесс переговоров с кредиторами относительно условий реструктуризации долга продолжался более шести месяцев и завершился 10 сентября 2002 года подписанием мирового соглашения. По некоторым данным, решающим фактором в этом послужило силовое давление и последующий арест тогдашнего совладельца «Сибура» Якова Голдовского (арест был осуществлен в приёмной председателя правления «Газпрома» Алексея Миллера). После передачи акций «Сибура» «Газпрому» Голдовский был освобожден, некоторое время жил в Австрии, однако затем вернулся в российский нефтехимический бизнес (дзержинское предприятие «Корунд»).
В 2002 году с целью организации централизованного сбыта продукции шинных предприятий «Сибура» было создано ООО «СИБУР — Русские шины». В течение трёх лет, с 2002 по 2005 год, компания планомерно развивала свою сбытовую и производственную деятельность и весной 2005 года вывела на рынок свои первые «именные» продукты — шины под торговыми марками «Cordiant» и «Tyrex». В феврале 2007 года компания сменила организационную форму и приобрела своё нынешнее название ОАО «СИБУР — Русские шины».
В июле 2005 года «СИБУР» учредил ОАО «АКС Холдинг» (правопреемником которого является сегодняшний СИБУР) для «расчистки» холдинга от долгов в сумме 60 млрд руб, большая часть которых приходится на долг перед материнской компанией. На баланс этого ОАО были переданы принадлежавшие «СИБУРу» акции 26 нефтехимических предприятий. В декабре 2005 года «АКС Холдинг» был переименован в «СИБУР Холдинг».
В 2007 году «Газпром» продал акции «Сибура» «Газфонду» в рамках обмена на принадлежащие этой структуре энергетические активы. И «Газпромбанк», и «Газфонд» также вышли из группы «Газпром».
В 2008 году «Сибур» планировал объединить «СИБУР — Русские шины» с компанией Amtel-Vredestein, но сделка не состоялась из-за кризиса. В конце декабря 2011 года «Сибур» полностью расстался с контролем над ОАО «СИБУР — Русские шины», продав 75% акций менеджменту компании, а оставшиеся акции — партнерам генерального директора компании Гуринова.
3 декабря 2010 года было объявлено о продаже «Газпромбанком» 50% компании структурам Леонида Михельсона, совладельца и председателя правления газовой компании «Новатэк».
В сентябре 2011 года, после получения разрешения ФАС, структуры Михельсона докупили акций и его доля превысила 50%.
В конце 2011 года СИБУР продал свои активы в бизнесе минеральных удобрений «Уралхиму» («Минудобрения», г. Пермь) и «Сибирскому деловому союзу» («Азот», г. Кемерово, и «Ангарский Азотно-туковый завод», г. Ангарск).
В ноябре 2011 года 100%-м акционером «Сибура» стала компания Sibur Limited, конечными бенефициарами которой являются акционеры ОАО «Новатэк»: Леонид Михельсон и Геннадий Тимченко. Бенефициарами оставшихся 5,5% уставного капитала Sibur Limited являлись менеджеры «Сибура» Дмитрий Конов, Михаил Карисалов, Михаил Михайлов, а также зампредседателя совета директоров Александр Дюков. В 2013 году основные акционеры "Сибура" снизили долю в компании до 82,5%, а доля действующего и бывшего менеджмента выросла до 17,5%.
В 2014 году структура, учредителем и владельцем которой является заместитель председателя правления СИБУРа Кирилл Шамалов, приобрела 17% акций СИБУРа, бенефициарным владельцем которых ранее являлся Геннадий Тимченко.
17 декабря 2015 года была закрыта сделка по приобретению 10% пакета акций Сибура китайской компанией Sinopec, оценившей всю российскую компанию в $13,4 млрд.
Выручка компании по МСФО в 2015 году составила 380 млрд руб., EBITDA — 136 млрд рублей. Общий объём инвестиций компании в 2015 году составил 84,4 млрд рублей.
Стратегического партнера, продав 10% своих акций китайской Sinopec за $1,338 млрд (оценка руководителя ФАС Игоря Артемьева). Исходя из этой сделки, весь пакет Михельсона в «Сибуре» может стоить $5,7 млрд, а доля, переданная четырем новым ООО (18,5% «Сибура»), — $2,48 млрд.
Правительственная комиссия выдала Sinopec разрешение на покупку до 20% акций «Сибура». Собирается ли китайская корпорация увеличивать свою долю в компании — неизвестно. Пресс-служба Sinpec не ответила на запрос РБК.
Представитель «Волга груп» Геннадия Тимченко (владеет 14,2% « Сибура» ) сказал, что компания не получала и не рассматривала предложения о покупке части доли Михельсона в нефтехимическом холдинге. Представитель другого крупнейшего совладельца «Сибура» — «Ладога Менеджмент» Кирилла Шамалова (20,9%) — заявил, что ему также не предлагали увеличить долю в компании . В ФАС пока не поступало ходатайств на покупку новых совладельцев «Сибура» («Гамма», «Омега», «Сигма» и «Прайм»), сказал представитель ведомства.
Сейчас средства нужны для другого проекта Михельсона — «Ямал СПГ», «дочки» НОВАТЭКа. В интервью телеканалу «Россия 24» Михельсон заявил, что рассчитывает в течение « ближайших двух-трех месяцев» в полном объеме «закрыть вопрос» внешнего финансирования — подписать кредитные договоры с банками. По его словам, сейчас в проект вложено $13 млрд (с учетом $2,4 млрд из ФНБ), а общий объем инвестиций оценивается в $27 млрд, то есть нужно еще около $14 млрд.
Самому НОВАТЭКу кредиты не нужны (в 2016 году компания должна погасить 106,6 млрд руб. долга, но ей уже открыты кредитные линии на 50 млрд руб. и $300 млн, которыми она пока не воспользовалась), а «Ямал СПГ» договаривается о проектном финансировании, причем менеджмент НОВАТЭКа давно обещает подписать сделку с банками, указывает старший аналитик ИК «Атон» Александр Корнилов. Впрочем, маловероятно, что для этого потребуются залоги от Михельсона, потому что переговоры ведутся с консорциумом банков и проектное финансирование не подразумевает залоги от акционеров, оговаривается он. Корнилов предполагает, что средства могли потребоваться Михельсону для личных проектов.
Представитель Сбербанка, одного из крупнейших кредиторов НОВАТЭКа, отказался от комментариев. Представитель другого кредитора — Газпромбанка — пока не ответил на запрос РБК.
На прошлой неделе Михельсон впервые был самым богатым россиянином, по версии журнала Forbes, с состоянием $14,4 млрд, в мировом рейтинге он занял 60-е место. За год состояние бизнесмена увеличилось на $2,7 млрд во многом за счет появления первой публичной оценки «Сибура» после сделки с Sinopec. На этой сделке бизнесмен мог заработать около $940 млн — после появления Sinopec его доля в нефтехимическом холдинге снизилась с 50,2 до 43,2% (его представитель это не комментировал).
«Сибур Холдинг» - крупнейший нефтехимический холдинг России . Полное наименование - Публичное акционерное общество «СИБУР Холдинг» . Штаб-квартира расположена в Москве (зарегистрирована компания в Тобольске).
Энциклопедичный YouTube
1 / 2
✪ Дмитрий Конов, Председатель Правления ООО «СИБУР»: Глобальные энергетические рынки
✪ Квест по охране труда - Сибур
Субтитры
История
ОАО «Сибирско-Уральская нефтегазохимическая компания» создано Постановлением Правительства РФ от 7 марта 1995 года. Первоначально в состав компании вошло объединение «Сибнефтегазопереработка» (ГПЗ Западной Сибири), «НИПИгазпереработка» (Краснодар) и Пермский газоперерабатывающий завод.
Процесс переговоров с кредиторами относительно условий реструктуризации долга продолжался более шести месяцев и завершился 10 сентября 2002 года подписанием мирового соглашения. По некоторым данным, решающим фактором в этом послужило силовое давление и последующий арест тогдашнего совладельца «Сибура» Якова Голдовского (арест был осуществлен в приёмной председателя правления «Газпрома » Алексея Миллера) . После передачи акций «Сибура» «Газпрому» Голдовский был освобожден, некоторое время жил в Австрии, однако затем вернулся в российский нефтехимический бизнес (дзержинское предприятие «Корунд ») .
2005 год: переход (активов) от АК «СИБУР» к «СИБУР Холдинг».
В июле 2005 года «СИБУР» учредил ОАО «АКС Холдинг» (правопреемником которого является сегодняшний СИБУР) для «расчистки» холдинга от долгов в сумме 60 млрд руб, большая часть которых приходится на долг перед материнской компанией. На баланс этого ОАО были переданы принадлежавшие «СИБУРу» акции 26 нефтехимических предприятий. В декабре 2005 года «АКС Холдинг» был переименован в «СИБУР Холдинг».
В 2007 году «Газпром» продал акции «Сибура» «Газфонду » в рамках обмена на принадлежащие этой структуре энергетические активы. И «Газпромбанк», и «Газфонд» также вышли из группы «Газпром».
Шинный бизнес
В 2002 году с целью организации централизованного сбыта продукции шинных предприятий «Сибура» было создано ООО «СИБУР - Русские шины ». В течение трёх лет, с 2002 по 2005 год, компания планомерно развивала свою сбытовую и производственную деятельность и весной 2005 года вывела на рынок свои первые «именные» продукты - шины под торговыми марками «Cordiant» и «Tyrex». В феврале 2007 года компания сменила организационную форму и приобрела своё нынешнее название ОАО «СИБУР - Русские шины».
В 2008 году «Сибур» планировал объединить «СИБУР - Русские шины» с компанией Amtel-Vredestein , но сделка не состоялась из-за кризиса. В конце декабря 2011 года «Сибур» полностью расстался с контролем над ОАО «СИБУР - Русские шины», продав 75 % акций менеджменту компании, а оставшиеся акции - партнерам генерального директора компании Гуринова .
Минеральные удобрения
В конце 2011 года СИБУР продал свои активы в бизнесе минеральных удобрений «Уралхиму » («Минудобрения», г. Пермь) и «Сибирскому деловому союзу» («Азот», г. Кемерово, и «Ангарский Азотно-туковый завод», г. Ангарск).
Слияния и поглощения
Реорганизация акционерного капитала
23 декабря 2010 года было объявлено о продаже «Газпромбанком» 50 % компании структурам Леонида Михельсона , совладельца и председателя правления газовой компании «Новатэк » .
В сентябре 2011 года, после получения разрешения ФАС, структуры Михельсона докупили акций и его доля превысила 50 %.
В ноябре 2011 года 100%-м акционером «Сибура» стала компания Sibur Limited, конечными бенефициарами которой являются акционеры ОАО «Новатэк»: Леонид Михельсон и Геннадий Тимченко. Бенефициарами оставшихся 5,5 % уставного капитала Sibur Limited являлись менеджеры «Сибура» Дмитрий Конов, Михаил Карисалов, Михаил Михайлов, а также зампредседателя совета директоров Александр Дюков. В 2013 году основные акционеры «Сибура» снизили долю в компании до 82,5 %, а доля действующего и бывшего менеджмента выросла до 17,5 %.
В 2014 году структура, учредителем и владельцем которой является заместитель председателя правления СИБУРа Кирилл Шамалов, приобрела 17 % акций СИБУРа, бенефициарным владельцем которых ранее являлся Геннадий Тимченко.
17 декабря 2015 года была закрыта сделка по приобретению 10 % пакета акций СИБУРа китайской компанией Sinopec , оценившей всю российскую компанию в $13,4 млрд. В январе 2017 года была закрыта сделка по приобретению этой же доли Фондом шелкового пути . В апреле 2017 года Кирилл Шамалов продал 17% акций Леониду Михельсону. После этого доли акционеров компании выглядели следующим образом :
Руководство
Председатель совета директоров компании - Леонид Михельсон.
Генеральные директора компании:
Деятельность
Сырьевая основа бизнеса «Сибура» - переработка попутного нефтяного газа в Западной Сибири и производство сжиженных углеводородных газов. Углеводородное сырьё перерабатывается в синтетические каучуки (заводы в Тольятти , Воронеже и Красноярске) и полимеры («Сибур-Нефтехим» в г. Дзержинске Нижегородской области , «Сибур-Химпром » в Перми , Томскнефтехим и др.).
Показатели деятельности
Перерабатывая более половины российского попутного нефтяного газа, «Сибур» производит более четверти всех сжиженных углеводородных газов в России, от 30 до 49 % разных видов синтетических каучуков, шестую часть всего российского полиэтилена, а также значительную часть других нефтехимических продуктов. Общая численность занятых на предприятиях холдинга - порядка 28 тыс. человек (2016 год).
Углеводородное сырьё
Базовые предприятия по обеспечению сырьём:
- АО «СибурТюменьГаз » (г. Нижневартовск, Ханты-Мансийский автономный округ-Югра);
Газоперерабатывающие предприятия компании переработали в 2015 году 21,5 млрд м 3 ПНГ, на 3 % больше, чем в 2014 г., максимально загрузили проектные мощности и повысили коэффициент извлечения целевых углеводородов.
Предприятия в Тобольске объединены в Тобольскую промышленную площадку , в которую входят:
- «СИБУР Тобольск » (ранее ООО «Тобольск-Нефтехим»)
- «ТТЭЦ»
Полимерный бизнес
Деятельность по производству полимеров в компании курируют Дирекция базовых полимеров и Дирекция пластиков, эластомеров и органического синтеза.
Предприятия Дирекции Базовых полимеров:
- ООО «РусВинил» (г. Кстово)
- ООО «БИАКСПЛЕН» (г. Курск, г. Железнодорожный, г. Балахна, г. Томск, г. Новокуйбышевск)
- ООО «Сибур-Кстово» (г. Кстово, Нижегородская область)
- ООО «Томскнефтехим » (г. Томск)
Предприятия дирекции Пластиков, эластомеров и органического синтеза:
- ОАО «Сибур-Нефтехим» (г. Дзержинск, Нижегородская область)
- ЗАО «Сибур-Химпром » (г. Пермь)
- ОАО «ПОЛИЭФ » (г. Благовещенск, Башкортостан)
- ОАО «Сибур-ПЭТФ» (г. Тверь)
- ООО «СИБУР ГЕОСИНТ» (г. Узловая)
- ООО «СИБУР Тольятти » (г. Тольятти)
- ОАО «Воронежсинтезкаучук » (г. Воронеж)
- ОАО «Красноярский завод синтетического каучука » (совместное предприятие с китайской Sinopec (г. Красноярск)
Совместные проекты
- В 2007 году на паритетных началах с компанией «SolVin» (СП Solvay и BASF) создано ООО «РусВинил», основной задачей которого является строительство в Кстово завода по производству ПВХ .
- В 2010 году крупнейшая частная индийская компания «RELIANCE INDUSTRIES» и «Сибур» договорились о создании совместного предприятия по выпуску бутилкаучука в Индии. В феврале 2013 года компании приступили к строительству завода.
- В 2011 году China Petroleum and Chemical Corporation (Sinopec Corp.) и «Сибур» заключили Меморандум о взаимопонимании по возможному созданию двух совместных предприятий для производства бутадиен-нитрильного каучука в Красноярске (Россия) и Шанхае (Китай).
- НПП Нефтехимия - завод по производству полипропилена марки «Каплен» (Москва, МНПЗ).
