Отпуск - долгожданное время каждого человека. С обострившейся нестабильной политической и экономической ситуацией в мире, а также с резким повышением курса валют, люди всё чаще рассматривают вариант отдыха в пределах родной страны. И эта тенденция в ближайшие годы будет только расти.

Организация базы отдыха - возможность построить прибыльный бизнес. Это потребует от вас больших инвестиций, но и дает большие перспективы. Спрос на качественный сервис, позволяющий хорошо провести время, всегда большой. Если база имеет круглогодичный цикл работы, как в нашем случае, то сроки окупаемости вполне приемлемые. Также эта ниша имеет неограниченные перспективы развития и расширения. Следует обратить внимание именно на средний класс, и быть нацеленными на предоставление качественных услуг по доступным ценам.

Основные факторы успеха :

• живописное местоположение;
• качественный сервис;
• широкий спектр предоставляемых услуг;
• приемлемые цены;
• динамично развивающийся спрос.

Сумма первоначальных инвестиций составляет 33 700 000 рублей.

Точка безубыточности достигается на 4 месяц работы.

Срок окупаемости составляет от 30 месяцев.

Средняя чистая ежемесячная прибыль 962 000 рублей.

Рентабельность продаж 30% .

2. Описание бизнеса, продукта или услуги

База отдыха - комплекс из нескольких корпусов, предназначенных как для отдыха, так и для проведения досуга, деловых встреч, обучающих программ. Местоположение базы - живописное место с богатым природным ландшафтом вблизи водоема.

Время работы - круглогодично; ориентация на разнообразную целевую аудиторию.

Комплекс состоит из 3 корпусов. Главный корпус включает в себя административное помещение, хозяйственное помещение, столовую (120 посадочных мест), бар, конференц-зал (200 человек), медицинский пункт, номера для проживания (от 2-х до 4-х местных) - 20 мест.

2 других корпуса состоят только из номеров для проживания. Всего на базе отдыха можно разместить до 100 человек одновременно.

На один номер приходится 20-30м2.

Номер обустроен следующей мебелью и техникой: кровать, шкаф, зеркало, тумбочка, телефон, небольшой телевизор, настольная лампа, стул, небольшой сан узел с душевой кабиной. Интерьер сделан в уютных теплых тонах. Преобладающие цвета зеленый, молочный, коричневый, элементы жёлтого и оранжевого цвета в декоре, в частности на занавесках и картинах.

Также на территории целесообразно построить спортивные площадки (баскетбольную, волейбольную, футбольную), летнюю сцену, беседки, детскую площадку, летний бассейн. Это сделает базу еще привлекательнее для туристов. Также следует предусмотреть наличие спортивного инвентаря (лыжи, коньки), снасти для рыбалки, лодки.

В процессе развития бизнеса можно достраивать корпусы и расширять вместительность.

Для максимизации прибыли следует продумать различные мероприятия и включить список услуг, которые могут быть наиболее актуальны определенному времени года.

Дополнительные услуги:

• новогодняя ночь на турбазе с анимационной программой, праздничным меню, зимними забавами;
• детские праздники и выпускные;
• организация банкетов и мероприятий;
• бизнес-мероприятия, тренинги, курсы и семинары;
• экскурсии;
• трансфер;
• аренда инвентаря.

3. Описание рынка сбыта

Число туристических баз продолжает стремительности расти. Так к началу 2017 году их количество составило 452, в сравнении с началом 2016 года в 182, рост составил более чем в 2 раза. Это связано с возросшим спросом на данный вид отдыха. Число туристов, выбравших именно такое размещение, в 2016 году резко увеличилось и продолжает расти. Все данные и цифры с официального сайта Росстата - gks.ru.

Целевая аудитория имеет очень широкий диапазон: дети школьного и дошкольного возраста, люди среднего и пожилого возраста, а также бизнесмены и молодежь. Всех этих людей объединяет активная жизненная позиция. Уровень достатка - средний.

Целевая аудитория включает в себя следующие группы людей:

• дошкольники;
• школьники;
• спортивные, танцевальные секции;
• студенческие группы;
• образовательные и бизнес-тренинговые группы;
• молодые семьи с детьми/без детей;
• пожилые пары.

Изучив потребности и предпочтения каждой группы, можно предоставлять соответствующие именно данной целевой аудитории услуги. Тем самым обеспечить своему проекту бесперебойный поток дохода в течение всего года.

4. Продажи и маркетинг

5. План производства

Ключевая цель - открытие базы отдыха и максимизация прибыли.

Проект масштабный и на его открытие потребуется от 4 до 8 месяцев.

Самый первый и важный этап - это поиск земли под базу.

Основные параметры выбора местоположения базы отдыха:

• живописная природа (наличие водоёма, леса приветствуется);

• удалённость от города (1-2 часа езды на личном или общественном транспорте);
• площадь земельного участка: 5-6 га;
• расположение базы не должно являться территорией заповедника, иначе не получится добиться разрешения на открытие.

Далее следует провести тестовые геологические исследования грунта и заказать архитектурный проект. Участок необходимо согласовать с администрацией района/города и получить разрешение на строительство. Перечень документов на застройку:

• топографический план земельного участка,
• заключение о технических условиях на подключение объекта к сетям инженерно-технического обеспечения,
• документы для постановки на кадастровый учет.

В зависимости от региона, местных постановлений и особенностей площади, приобретаемой под базу отдыха, список необходимых документов может сильно изменяться.

Оформление документов.

• Оформление юридического лица - ООО.
• Регистрация в налоговых органах. (ОКВЭД: Код - 92, «Деятельность по организации отдыха и развлечений»)
• Выбор системы налогообложения. (УСН, доходы - 6%)
• Документы о регистрации кассового аппарата в налоговой инспекции.
• Заключение договора аренды.
• Документы, подтверждающие соответствие требованиям санитарной, технической, пожарной, экологической безопасности.
• Договоры на оказание услуг сторонними организациями. Сюда входят коммунальные услуги, инкассация, техническое обслуживание.

Проведение строительных и ремонтных работ.

От выбора бригады зависит надежность, а также качество построенных сооружений. На строительство уходит основная часть инвестиций, поэтому к этому вопросу следует подойти очень серьезно. Обратитесь к проверенным компаниям с опытом работы и проектами с положительными отзывами. Постоянно контролируйте процесс строительства, внося коррективы и вовремя отвечая на вопросы, возникающие во время работы.

Строительство базы отдыха.

В первую очередь важно обеспечить базу газо-, электро- и водоснабжением. Как правило, в таких местах нет центральных систем водоснабжения и канализации, поэтому потребуется бурить артезианские скважины. Также нужно продумать системы отопления и канализации. В нашем случае выгоднее построить собственную котельную.

Самым оптимальным вариантом будет возвести двухэтажные каркасные дома с подвальными помещениями и с мансардой. Общая площадь помещений будет около 2000 кв. м.

Из них порядка 1200 кв. м на номерной фонд. 800 кв. м. на хозяйственное, административное помещение, а также на общественные места (столовая, конференц-зал, бар).

Установка мебели и оборудования.

Для обустройства помещений используйте материалы, мебель и оборудование от надежных производителей с высокой репутацией на рынке. В данном процессе важна разумная экономия, а также видение проекта в долгосрочной перспективе.

6. Организационная структура

Для полноценного функционирования базы отдыха вам потребуется нанять около 22 человек в собственный штат.

Список обслуживающего персонала:

• Администратор (2 человека) . Основные его функции - встречать, размещать, сопровождать клиентов и решать их насущные и возникающие проблемы.
• Медсестра (2 человека) . В случае непредвиденных ситуаций штатный сотрудник с квалификацией сможет оказать первостепенную помощь. Более сложные ситуации будут решаться в больнице, но по крайней мере, медсестра сможет обеспечить всё, чтобы пострадавший клиент до неё добрался.
• Официанты (6 человек). Основная функция - следить за чистотой и порядком в столовой.
• Повар (2 человека). Питание - одна из важнейших составляющих качественного сервиса. Уделите особенное внимание выбору главного повара.
• Бармен (1 человек) . Функция - обслуживание клиентов в баре.
• Горничная (3 человека). Для создания благоприятной атмосферы важно, чтобы в помещениях было чисто и убрано.
• Охранник (4 человека). Безопасность является одним из важных показателей базы.
• Разнорабочий (2 человека). Так как территория базы достаточно большая, нужно будет постоянно осуществлять мелкий хозяйственный ремонт.
• Другие. Сюда относятся все те, кто будет наниматься вами в случае наличия определённых услуг и сервиса в списке вашей базы отдыха. Это - аниматоры, кальянщик, инструктор по спорту, музыканты.

К персоналу предъявляются следующие требования:

• наличие опыта работы;
• профессионализм;
• активность;
• дисциплинированность;
• честность;
• ответственность;
• стрессоустойчивость;
• наличие медицинской книжки.

Все работники штата будут получать фиксированную заработную плату.

Фонд оплаты труда, руб.

	Количество работников	Заработная плата	Итого:
Администратор
Медсестра
Официант
Повар
Бармен
Горничная
Охранник
Разнорабочий
Страховые взносы (30% ФОТ)
Итого:

7. Финансовый план

Основные расходы идут на строительство и покупку мебели и оборудования. Распишем эти статьи более подробно.

Оборудование базы отдыха мебелью, сантехникой, руб.
Номера для проживания
Столовая
Конференц-зал
Административное помещение
Хозяйственное помещение
Медицинский пункт
Итого	6 500 000

Основная статья доходов плана продаж составляется исходя из заполняемости. По прогнозам в первые 5 месяцев работы заполняемость будет постепенно увеличиваться и уже к лету достигнет своих нормальных значений. Следующей статьей доходов является аренда конференц-зала (50 000 руб./сутки). С ростом популярности эта цифра будет возрастать стремительными темпами. Далее проведение банкетов (2 000 руб. с человека). Банкет от 60 до 120 человек. Доходы от прочих услуг, таких как трансфер, аренда инвентаря, экскурсии зависят от общей заполняемости базы. Таким образом базовый сценарий является реалистичным, и проект обладает резервом увеличения объемов продаж в случае удачного вхождения на рынок.

План продаж 1-ого года реализации проекта, руб.

	1 месяц	2 месяц	3 месяц	4 месяц	5 месяц	6 месяц
Сдача номеров
Заполняемость
Количество дней в месяце
Количество мест
Средний чек
Выручка, рублей
Конференц-зал
Банкетный зал
Прочие услуги
Выручка итого, руб.

	7 месяц	8 месяц	9 месяц	10 месяц	11 месяц	12 месяц
Сдача номеров
Заполняемость
Количество дней в месяце
Количество мест
Средний чек
Выручка, рублей
Конференц-зал
Банкетный зал
Прочие услуги
Выручка итого, руб.

План продаж 2-ого года реализации проекта, руб.

	13 месяц	14 месяц	15 месяц	16 месяц	17 месяц	18 месяц
Сдача номеров
Заполняемость
Количество дней в месяце
Количество мест
Средний чек
Выручка, рублей
Конференц-зал
Банкетный зал
Прочие услуги
Выручка итого, руб.

	19 месяц	20 месяц	21 месяц	22 месяц	23 месяц	24 месяц
Сдача номеров
Заполняемость
Количество дней в месяце
Количество мест
Средний чек
Выручка, рублей
Конференц-зал
Банкетный зал
Прочие услуги
Выручка итого, руб.

​​​​​​​Переменные издержки 1-ого года реализации проекта, руб.

	1 месяц	2 месяц	3 месяц	4 месяц	5 месяц	6 месяц
Расходы на продукты питание
Расходы итого, руб.

	7 месяц	8 месяц	9 месяц	10 месяц	11 месяц	12 месяц
Расходы на продукты питание
Расходы на проведение банкетов
Расходы итого, руб.

Переменные издержки 2-ого года реализации проекта, руб.

Расходы на продукты питание
Расходы на проведение банкетов
Расходы итого, руб.

Расходы на продукты питание
Расходы на проведение банкетов
Расходы итого, руб.

Финансовый результат за первые 2 года деятельности представлен в следующих таблицах. Средняя чистая прибыль за первые 2 года работы составляет 961 814 руб.

Финансовый результат 1-ого года реализации проекта, руб.

	1 месяц	2 месяц	3 месяц	4 месяц	5 месяц	6 месяц
Выручка
(-) Ежемесячные затраты
(=) Валовый доход
(-) Налоги УСН (6%)
(=) Чистая прибыль

Отдыхать любят абсолютно все. Некоторые предпочитают заграничные курорты. А некоторым больше нравится природа России.

В последнее время жители больших городов все чаще выбирают для проведения своего отпуска базы отдыха, которые расположены не очень далеко от городов.

Там можно отдохнуть от шума мегаполиса, насладиться живописной природой, побыть наедине с семьей или друзьями и т.д. Плюс к этому стоит это дешевле, чем ехать в отпуск за границу. Многие предприниматели задумываются об открытии своей базы отдыха. Конечно, этот бизнес требует большого стартового капитала. Но и спрос на услуги отдыха постоянно растет. Так что, если правильно составить бизнес-план базы отдыха, просчитать все нюансы, можно открыть бизнес, который будет приносить доход.

Поэтапный план открытия туристической базы отдыха

Вернуться к оглавлению

1. Сбор и подготовка всей необходимой документации для открытия турбазы

Организационно-правовая форма для дома отдыха может быть как в роли ИП (индивидуального предпринимателя), так и в роли ООО (общества с ограниченной ответственностью).

Если было решено зарегистрировать базу отдыха как ИП, то в налоговую инспекцию необходимо будет собрать и представить следующие документы:

• оплаченную квитанцию госпошлины за регистрацию ИП (800 р.);
• заявление по форме Р21001 о государственной регистрации физического лица в качестве ИП. Оно должно быть заверено у нотариуса;
• если бухгалтерский учет будет вестись по упрощенной системе налогообложения, то необходимо написать заявление по форме № 26.2-1;
• копию всех страниц внутреннего паспорта заявителя.

Рассмотрение комплекта документов на открытие ИП составляет пять рабочих дней.

При положительном решении об открытии ИП предпринимателю выдается:

• ОГРНИП (свидетельство о регистрации в качестве индивидуального предпринимателя физического лица);
• выписка из ЕГРИП (единый реестр ИП);
• уведомление о постановке на учет в налоговом органе физического лица;
• уведомление о регистрации в территориальном ПФС физического лица (Пенсионный фонд);
• из Росстата свидетельство о выдаче кодов статистики.

После прохождения регистрации ИП необходимо изготовить печать (от 500 р.) и открыть расчетный счет в банке (от 2 тыс. рублей).

Если выбор был сделан в пользу ООО, то в налоговую предоставляется следующий комплект документов:

• заявление по форме 11001 о государственной регистрации ООО;
• устав ООО;
• если учредитель один, то решение об учреждении ООО. Если учредителей несколько, то предоставляется протокол о создании юридического лица;
• оплаченную квитанцию госпошлины (4 тыс. рублей);
• нотариально заверенные ксерокопии паспортов всех учредителей;
• если бухгалтерский учет будет вестись по упрощенной системе налогообложения, то необходимо написать заявление по форме № 26.2-1.

Срок рассмотрения заявления в налоговом органе составляет пять рабочих дней.

В случае положительного ответа на заявление налоговая инспекция выдает следующие документы:

• свидетельство о государственной регистрации ООО;
• зарегистрированный устав ООО;
• свидетельство по форме 1-3-Учет о постановке на учет в налоговой;
• выписка из ЕГРЮЛ;
• уведомление о регистрации в Пенсионном фонде России (ПФ);
• свидетельство о регистрации в ТФОМС (территориальный фонд обязательного медицинского страхования);
• уведомление о присвоении кодов статистики из Росстата.

Встать на учет в ПФР, ФСС и Росстат займет еще несколько дней. Изготовление печати организации займет два дня. Открыть расчетный счет в банке занимает в среднем три дня. Уставный капитал у ООО должен быть не менее 10 тыс. рублей.

При выборе той или иной организационно-правовой формы ОКВЭД будет одинаковым. Код - 92, который называется «Деятельность по организации отдыха и развлечений…».

Вернуться к оглавлению

2. Месторасположение базы отдыха

Идеальным месторасположением для открытия дома отдыха будет участок земли около берега реки. Также важно, чтобы около турбазы был хотя бы небольшой лесной массив. Природа вокруг должна быть красивой и живописной. Расстояние до ближайшего населенного пункта не должно быть более 100 км. Подобные места можно найти практически во всех населенных пунктах страны. Специалисты советуют подбирать участок для турбазы площадью не менее 25 га земли. После того как необходимое место для строительства базы будет подобрано, следует позаботиться о том, чтобы заключить на него долгосрочный договор аренды. Стоит включить в бизнес-план базы отдыха стоимость аренды участка в 25 га земли обойдется около 750 тыс. рублей в год.

Вернуться к оглавлению

3. Постройка турбазы

Самым оптимальным вариантом будет возвести двухэтажный каркасный дом с подвальными помещениями и с мансардой. Включите в план стоимость строительства такого здания, около 5 тыс. рублей/кв.м. Исходя из правил, выделим, что необходимый размер жилой площади на одного человека должен быть минимум 10 кв.м.

Если турбаза планирует размещать у себя 60 человек, то размер жилых помещений должен составлять около 600 кв.м. Обслуживать базу будут около 15 сотрудников. Следовательно, для них размер жилых помещений увеличится еще на 150 кв.м. Из этого можно сделать вывод, что площадь одного этажа будет равна приблизительно 400 кв.м. На втором этаже будут располагаться 20 комнат с площадью в 20 кв.м. Мансарда будет включать еще 20 комнат по 20 кв.м.

На первом этаже здания будет располагаться служба приема и размещения, комната отдыха, ресторан, помещение для кухни и т.д. В подвальном помещении можно будет сделать бар, бильярд, дискотеку. Стоимость постройки такого здания составит около 8 млн. рублей.

Вернуться к оглавлению

4. Оборудование дома отдыха мебелью, сантехникой

Необходимая сантехника для номера турбазы (пример расчетов приведен исходя из цен отечественного производства):

• душевая кабина - 6 тыс. рублей;
• унитаз - 1 тыс. рублей;
• умывальник - 1 тыс. рублей;
• фурнитура - 2 тыс. рублей.

Итого: на оснащение сантехникой одного номера придется потратить около 10 тыс. рублей. Следовательно, затраты на весь номерной фонд (40 комнат) будут стоить 400 тыс. рублей.

Из мебели для оборудования одного номера дома отдыха понадобится:

• две кровати - 5 тыс. рублей;
• шкаф - 3 тыс. рублей;
• элементы интерьера и декора - 2 тыс. рублей.

Итого: затраты на один номер составят 10 тыс. рублей, на оснащение всего номерного фонда - 400 тыс. рублей.

Общая стоимость оборудования одного номера - 20 тыс. рублей. Следовательно, расходы на все номера составят 800 тыс. рублей.

Обустройство ресторана, кухни и комнаты отдыха обойдется минимум в 1 млн. рублей. Пример, покупка мебели, бытовой техники, принадлежностей для кухни, электротехники и т.д.

Пример: на обустройство бара, бильярда и дискотеки понадобится около 700 тыс. рублей.

На территории базы отдыха будет возведена русская баня и сауна. На их строительство (брусья размером 5х5 м) потребуется около 150 тыс. рублей.

Так как база отдыха будет расположена около водоема, хорошей идеей будет построить на его берегу деревянные беседки. Исходя из номерного фонда, их понадобится 20 штук. Стоимость возведения одной составляет около 15 тыс. рублей. Следовательно, затраты на постройку составят 300 тыс. рублей. Готовый образец беседки, который понравится предпринимателю, можно посмотреть на строительных рынках. На них, как правило, есть готовый пример каждой модели.

Для активного отдыха гостей в летнее время следует купить лодки. 5 штук будет достаточно. Средняя стоимость одной лодки около 8 тыс. рублей. За 5 лодок придется заплатить 40 тыс. рублей.

На территории базы понадобится стоянка для автомобилей. Для ее обустройства будет достаточно сделать насыпь из мелкой щебенки.

Многие гости будут приезжать вместе со своими детьми. Поэтому будет целесообразно построить детскую площадку. Пример элементов, которыми должна быть оборудована площадка: горки, качели, песочница, небольшие турникеты и т.д.

Не во все уголки нашей страны проложены газовые трубы. Специально проводить газовую трубу до базы отдыха будет стоить очень дорого. Поэтому будет более целесообразно купить электроприборы, которые будут работать от электричества. Пример - электроплита, электрочайники и т.д. Подключать электричество необходимо от ближайшего населенного пункта. Какой образец подключения лучше выбрать, подскажут электрики. На это придется потратить около 50 тыс. рублей.

Для обеспечения турбазы питьевой водой нужно будет пробурить скважину. Эта услуга обойдется в 50 тыс. рублей.

На оснащение канализации понадобится около 100 тыс. рублей.

50 тыс. рублей уйдет на покупку разного инвентаря для развлечения гостей. Пример - удочки, мячи, ракетки для бадминтона и т.д.

На покупку средств гигиены для гостей будет уходить около 10 тыс. рублей (пример - мыло, шампунь и т. д.).

Общая концепция проекта

Проект предполагает реализацию следующих мероприятий:

• Аренда действующих площадей нефункционирующего объекта (пионерский лагерь, база отдыха и прочие).
• Реконструкция сооружений под оборудование 25-ти гостиничных номеров.
• Возведение бани и сауны.
• Строительство бассейна.
• Ландшафтное благоустройство территории базы отдыха.

Комплекс туристической базы формируется в пригородном лесу, недалеко от транспортных коммуникаций.

Рассматриваемый бизнес-план турбазы с расчетами предусматривает финансирование проекта из следующих источников:

• собственные средства учредителя – 500 тыс. рублей;
• коммерческий кредит – 4 500 000 рублей.

К работе на объекте привлекается 9 штатных сотрудников при режиме работы турбазы 24 часа в сутки.

Прогнозные показатели экономической эффективности проекта:

Срок окупаемости – 40 месяцев.

Рентабельность – 70%.

Создание туристической базы обеспечит поступление налоговых отчислений в местный бюджет в размере 370 000 рублей в год.

Стартовые затраты на реализацию проекта представлены в данной таблице:

Статьи расходов	Сумма расходов (в руб.)
Строительство дополнительных объектов и реконструкция существующих объектов под гостиничный комплекс, отделочные работы (общая площадь ок. 700 кв. м)	2 млн руб.
Строительство дополнительных сооружений:
Баня	300 тыс. руб.
Сауна	400 тыс. руб.
Бассейн	300 тыс. руб.
Приобретение в собственность и оформление дополнительных участков земли	300 тыс. руб.
Покупка оборудования для оснащения турбазы (кухонное, звуковое, спортивный инвентарь и пр.)	200 тыс. руб.
Расходы на возведение летнего кафе	300 тыс. руб.
Строительство мини-водопада и открытого аквариума	300 тыс. руб.
Ландшафтное благоустройство территории комплекса	400 тыс. руб.
Расходы на приобретение офисной техники, мебели и расходных материалов	200 тыс. руб.
Дополнительные расходы (аутсорсинг)	300 тыс. руб.
Всего	5 млн руб.

Сроки реализации проекта и стоимость затрат по этапам деятельности приведены в данной таблице:

Основные мероприятия по созданию турбазы	Сроки исполнения (в месяцах)	Сумма затрат
Строительство и реконструкция зданий и сооружений комплекса	3	3 000 000
Заключение договора аренды и оформление земельных участков	2	300 000
Возведение летнего кафе	2	300 000
Разработка проекта ландшафтного дизайна и благоустройство территории	2	700 000
Приобретение мебели, офисного и технологического оборудования, спортивного и туристического инвентаря и снаряжения, расходных материалов	1	700 000
Конкурсный отбор персонала	1	–
Запуск объекта Открытие базы		–

Анализ рынка

Россия имеет огромный потенциал развития туристического бизнеса, который в данное время еще не оценен и в полной мере не реализован.

Основными факторами, сдерживающими движение вперед отечественной туристической индустрии, являются:

• Недостаточное количество объектов для размещения потенциальных потребителей туристических услуг, особенно в среднем ценовом сегменте.
• Длительные сроки окупаемости вновь возводимых объектов туристической инфраструктуры.
• Высокий износ номерного фонда и предоставляемого туристического оборудования и снаряжения.
• Низкий уровень подготовки персонала гостиничных и туристических комплексов.
• Высокая себестоимость предоставляемых туристических услуг, следствием которой является отток потребителей на заграничные объекты.
• Широкое распространение так называемых «теневых» объектов туристического бизнеса.
• Высокий уровень бюрократизации при создании объектов туристического бизнеса.

По мнению экспертов рынка, в российском сегменте существует множество объективных и субъективных проблем, препятствующих его росту. Например, одной из важных является транспортная. В огромной по размерам стране действуют совершенно невообразимые цены на авиаперелеты. При таком их уровне говорить о больших перспективах массового передвижения людей в поисках более привлекательного туристического продукта просто не приходится.

С другой стороны, такая ситуация создает более выгодные условия для развития местных туристических объектов в регионах, рассчитанных на «близкого» потребителя с незначительными доходами. Но этому во многом препятствует низкое качество российских дорог, поэтому создание небольших туркомплексов в регионах тормозится слабым развитием транспортной инфраструктуры.

В последние годы в направлении развития турбизнеса в стране сделан определенный шаг вперед. Это связано с реализацией Федеральной целевой программы «Развитие внутреннего и въездного туризма в Российской Федерации на 2011-2016 гг.». Следует отметить, что благодаря мероприятиям, проведенным в рамках данной программы, удалось немало сделать для развития придорожной инфраструктуры и вообще улучшения дорог. Однако на данный момент это еще не привело к серьезному росту заинтересованности инвесторов делать вложения в развитие региональной туристической сети.

Главным субъективным фактором, который отпугивает как предпринимателей, так и потенциальных потребителей туристического продукта, является низкий уровень «культуры отдыха». Эта проблема, естественно, не может решаться исключительно финансовыми средствами, она предполагает осознание всеми субъектами деятельности в данной отрасли места и роли туристического отдыха в общей культуре поведения людей. По-прежнему проблемным остается качество сервиса на туристических объектах, низкий уровень подготовки персонала, несоответствие навыков сотрудников современным требованиям, принятым для данного вида деятельности.

В силу указанных обстоятельств, а также в связи с общеэкономической ситуацией в стране и политическими нюансами сегодня наиболее привлекательным видом туризма у россиян является внутренний. Рост его ежегодного объема оценивается примерно в 25%. Учитывая нестабильное положение отечественной валюты, можно ожидать, что в ближайшие годы рост внутреннего туристического продукта достигнет 30% в год. По данным ВЦИОМ, в последние годы примерно 55-60% россиян проводили отпуск внутри страны, а заказ внутренних туров составил 15% от общего их предложения.

В качестве одного из рычагов развития регионального туризма Ассоциация туроператоров предлагает субсидировать за государственный счет программы частных инвесторов, которые касаются создания объектов туристической инфраструктуры внутреннего туризма. Эти проекты создают привлекательные условия для появления в регионах, прежде всего, небольших туристических комплексов среднего ценового диапазона. Наш бизнес-план турбазы ориентирован именно на данные мероприятия, которые смогут снизить общие потенциальные риски для предпринимателей и инвесторов, только начинающих работать в данной сфере.

Именно ценовая доступность и массовость внутреннего туризма даст возможность обеспечить высокую доходность предприятий и организаций, увеличит занятость местного населения и налоговые поступления в местные бюджеты.

Выбор системы налогообложения

Создание небольшой туристической базы потребует от учредителя оформления статуса индивидуального предпринимателя. Это позволит использовать упрощенную систему налогообложения с уплатой 6% налога от величины валового дохода. Предпринимательская деятельность будет осуществляться по ОКЭВД 92: «Деятельность по организации отдыха и развлечений».

Описание объекта и штат сотрудников

На территории объекта предусмотрены следующие здания и сооружения:

• Основной корпус площадью 700 кв. м, в котором будут размещены: номера для сна и отдыха посетителей; хозяйственных блок с пунктом проката спортивного инвентаря и туристического снаряжения; кафе-бар.
• Помещение для кухни.
• Летнее кафе с танцплощадкой.
• Открытый аквариум с рыбой и мини-водопадом.
• Баня с сауной и бассейном.
• Летний сад.

Все сооружения объекта должны иметь подключение к инженерным коммуникациям.

Территория туристической базы благоустраивается по проекту привлекаемой студии ландшафтного дизайна. Предполагается создание малых архитектурных форм, прогулочных тропинок, установка скамеек для отдыха и прочее.

К работе на объекте привлекаются следующие сотрудники:

Должность
Администратор (на начальном этапе реализации проекта обязанности выполняет учредитель)	1
Бухгалтер	1
Повар	1
Официанты	2
Уборщица	1
Охранники	2
Разнорабочий	1
Всего	9

Расходы на заработную плату штатным работникам туристической базы составят:

№	Должность	Количество штатных единиц сотрудников	Размер месячного оклада	Расходы в месяц по должностям	Расходы ФОТ в год (в руб.)
1	Официанты, повар	2	14 тыс. руб.	28 тыс. руб.	336 тыс. руб.
2	Администратор	1	15 тыс. руб.	15 тыс. руб.	180 тыс. руб.
3	Бухгалтер	1	12 тыс. руб.	12 тыс. руб.	144 тыс. руб.
4	Разнорабочий (дворник)	1	8 тыс. руб.	8 тыс. руб.	96 тыс. руб.
5	Уборщица	1	8 тыс. руб.	8 тыс. руб.	96 тыс. руб.
6	Охранник	2	9 тыс. руб.	18 тыс. руб.	216 тыс. руб.
Всего				89 тыс. руб.	1 068 тыс. руб.

Подбор персонала производится на конкурсной основе в соответствии со стандартными критериями отбора специалистов, установленными для данной отрасли деятельности. Срок проведения конкурса – 2 недели.

Продукция и услуги

Предприятие функционирует круглый год при круглосуточном приеме посетителей. В качестве разовых услуг организуется проведение всевозможных празднований, включая свадьбы, корпоративы, юбилеи, семейные торжества. Преимуществом пользуются коллективы с числом человек более 15-ти. Банкетный зал рассчитан на одновременное обслуживание одного организованного коллектива посетителей. Величина минимального заказа устанавливается в размере 10 000 рублей на коллектив. В эту стоимость входит:

• Заказ столиков с напитками (800 – 2 000 руб. на 1 человека).
• Услуги сауны и бани (1 тыс. руб. в час).
• Оплата номеров (300 руб. за спальное место).
• Подготовка зала к торжествам (1 500 – 2 000 руб.).
• Фотографирование, прокат кареты (2 000 руб.).

Для оказания услуг по фотографированию, прокату и прочих привлекаются сторонние специалисты, оплата труда которых производится по договору подряда. Допускается оплата услуг безналичным способом, для чего предприятие открывает в банке соответствующий расчетный счет.

Маркетинг и реклама

Для продвижения услуг туристической базы на рынке предполагается проведение следующих мероприятий:

• Создание собственного сайта-визитки с возможностью заказа услуг, фотогалереей комплекса, перечнем оказываемых услуг и контактной информацией.
• Организация рекламных сообщений в местных газетах, журналах, на телевидении и радио.
• Работа в социальных сетях.
• Размещение баннеров на элементах городской транспортной инфраструктуры.

Главный маркетинговый ресурс предприятия – высокое качество оказываемых услуг и проведение гибкой ценовой политики, обусловленной сезонностью работы комплекса и предпочтениями отдыхающих.

Финансовый план

Деятельность туристической базы носит сезонный характер. Основной период работы – с мая по октябрь. Пример данного плана предусматривает, что в этот период база сможет выполнять не менее 15 заказов в месяц. Наибольшее количество заказов ожидается в выходные дни. При средней стоимости заказа 35 000 рублей с компании до 15 человек (соответствует среднестатистическим ценам для предприятия туристической отрасли) величина общей выручки за основной период работы составит 3 150 000 рублей.

В период спада количества посетителей (ноябрь-апрель) общий объем выручки составит примерно 700 000 рублей. Таким образом, за год туристический комплекс сможет получить 3 850 000 рублей выручки.

Общие показатели экономической эффективности проекта приведены в данной таблице:

Риски

Наиболее вероятными потенциальными рисками для данного бизнеса являются:

• Ухудшение общей экономической ситуации в стране.
• Ошибки в инвестировании проекта.
• Неблагоприятные социально-политические условия ведения бизнеса.
• Ошибки в выборе местоположения объекта.
• Проблемы с выполнением прогноза реализации услуг.
• Падение спроса на конкретные услуги турбазы.

Минимизация рисков осуществляется прежде всего за счет разработки эффективной стратегии развития предприятия и применения способов диверсификации бизнес-деятельности.

В итоге

Как показывают расчеты, изложенные в данном бизнес-плане, чистая прибыль предприятия по итогам года составит 1 400 000 рублей в год при уровне рентабельности в 70%. Таким образом, открытие небольшой туристической базы можно рассматривать как высокодоходный вид бизнеса со средним уровнем рисков и значительными перспективами по расширению при имеющихся тенденциях на рынке данных услуг.

• Маркетинг план
• Производственный план

Предлагаем вашему вниманию бизнес-план базы отдыха, который подходит для технико-экономического обоснования проекта при получении кредита в банке, или для привлечения государственных и частных инвестиций. Бизнес-план на примере р.п. Мулловка Мелекесского района Ульяновской области. Общее описание проекта

Как открыть базу отдыха пошаговый план

В проект создания организации входит:

1. Реконструкция действующего здания с целью строительства банкетного зала и гостиничных номеров на 25 мест;
2. Строительство на территории базы отдыха бани, сауны и бассейна;
3. Увеличение территории базы отдыха путем приобретения в собственность соседних участков земли;
4. Создание уникального дизайна территории базы отдыха: установка красочных фигур (МАФ), строительство открытого аквариума (карп, сом, форель), посадка многолетних растений (сад), озеленение территории (посадка газона).

Общая информация о бизнес-проекте

• Охват населения: более 800 тыс. чел.;
• Месторасположение базы отдыха: лесной массив;
• Тип собственности: частная собственность;
• Режим работы: 24 часа;
• Количество рабочих мест: 9 человек;
• Источники финансирования: собственные средства — 500 тыс. руб.; заемные средства (банковский кредит) - 4,5 млн. руб.
  

Экономические показатели эффективности проекта

• Ежемесячная прибыль - 124 тыс. рублей
• Рентабельность - 70%
• Окупаемость - 40 месяцев
  

Социальные показатели реализации проекта

1. Создание 9 новых рабочих мест;
2. Поступление в муниципальный бюджет ежегодных налоговых отчислений на общую сумму 370 000 рублей;
3. Развитие инфраструктуры туризма на территории Ульяновской области.

Какую систему налогообложения выбрать. Код ОКЭВД

Организационно-правовой формой организации будет индивидуальное предпринимательство. Для таких услуг установлен код ОКЭВД 92 : «Деятельность по организации отдыха и развлечений…» Индивидуальный предприниматель будет применять упрощенную систему налогообложения, 6% от валового дохода.

Месторасположение объекта: Ульяновская область, Мелекесский район, р.п. Мулловка

Какие документы нужны для открытия бизнеса

В настоящий момент начата практическая деятельность по реализации проекта:

1. Осуществлена регистрация индивидуального предпринимательства;
2. Приобретен земельный участок в собственность ИП и построено административное здание;
3. К территории подведены все коммуникации, в том числе электричество, газ и вода. Описание продукции и услуг.

   Как выбрать участок для базы отдыха видео с реальными примерами

Маркетинг план

В основные услуги, которые планируется оказывать нашей организацией, будут входить проведение всевозможных празднований, в том числе юбилеев, дней рождений, свадеб и корпоративов. Основной акцент будет делаться на большие коллективы от 15 человек и выше.

Мы будем работать в круглогодичном режиме. Для этих целей уже строится отапливаемое здание с большим банкетным залом. В летнее время на территории будет работать кафе.

Производственный план

База отдыха будет рассчитана на одновременное обслуживание только одной компании людей. Минимальный заказ на одну компанию - 10 000 рублей.

В него может входить:

1. Кухня (заказ столиков с едой и напитками) — от 800 до 2000 руб. на одного человека;
2. Оплата спальных номеров - 300 руб./чел.;
3. Заказ бани, сауны - 1000 руб./час;
4. Украшение банкетного зала для создания праздничной атмосферы (свадьба, юбилей) - от 1500 руб.;
5. Прокат белых лошадей и кареты, фото на память (для свадьбы) - 2000 руб.

При проведении выездных свадеб и юбилеев администрация будет предлагать клиентам услуги фотографа, тамады, ди-джеев, фаер-шоу и салют. С третьими лицами, участвующими в организации выездных праздников, будет заключена соответствующая договоренность.

Для осуществления безналичных расчетов с корпоративными клиентами (юридическими лицами) планируется открыть расчетный счет в банке.

Скачайте премиум бизнес-план базы отдыха с гарантией качества

маркетинга

Земельный участок расположен в живописном месте рядом с лесным массивом. Подъездные пути к территории имеют асфальтированное покрытие. Удаление от города Димитровграда (120 тыс. человек) составляет всего 10 км. От г. Ульяновска, где численность жителей уже 650 тысяч человек, до базы отдыха можно добраться за 1,5 часа (85 км). Это говорит о том, что аудитория постоянных клиентов достаточно обширна.

Основные способы продвижения (увеличение популярности) услуг базы отдыха

1. Создание сайта-визитки с фото-галереей, контактной информацией и перечнем оказываемых услуг;
2. Реклама в газетах, журналах, ТВ и прочих СМИ;
3. «Сарафанное радио», отзывы посетителей;
4. Распространение буклетов по организациям и офисам;
5. Установка крупного баннера на федеральной трассе.

Близлежащие конкуренты, а это две базы отдыха Мелекесского района, находятся на расстоянии 40 км от р.п. Мулловка. Если учитывать только население г. Димитровграда, то можно сделать вывод, что конкуренция практически отсутствует.

Сколько можно заработать на услугах базы отдыха

Основной сезон работы таких объектов начинается в мае и заканчивается в октябре месяце. Полагается, что в этот период организация будет принимать заказы около 15 раз в месяц (15 дней). Основные заказы будут приходиться на пятницу и субботу. В воскресенье возможны заказы 2-ого дня свадьбы. Получается, за сезон база отдыха проработает около 90 дней. При среднем заказе 35 тысяч рублей с компании, выручка за летний сезон составит 3,15 млн. рублей.

В так называемый зимний период заказов будет значительно меньше. Основная их часть будет приходиться на корпоративы, в том числе предновогодние, и юбилеи. За этот период организация будет работать около 20 дней. Выручка составит около 700 тыс. рублей. Общий объем выручки в год составит примерно 3,85 млн. рублей.Производственный план

Наша территория будет включать следующие объекты:

1. Главное (административное) здание (700 м2), в котором будут расположены банкетный зал, спальные номера, кухня, бар, хоз.-блок.;
2. Летнее кафе с танцполом и мини-водопадом;
3. Русская баня, сауна и бассейн в одном здании;
4. Открытый аквариум, зарыбленный карпом, форелью и толстолобиком;
5. Летний сад (вишня, яблони, груша, абрикос…).

Кроме этого, территория будет украшена малыми архитектурными формами местных мастеров, а прогулочные тропинки выложены тротуарной плиткой. В планах предпринимателя, помимо всего прочего, есть идея разведения диких кроликов и белок, что придаст территории базы отдыха уникальную атмосферу.

В основные обязанности администратора будет входить работа с клиентами, бронирование номеров, оплата услуг, а также контроль за деятельностью персонала базы.

Всего затраты в месяц на заработную плату составят 89 тыс. рублей, в год - 1 068 тыс. рублей.Календарный план

Перечень мероприятий и их стоимость для открытия бизнеса

Итого для запуска проекта понадобится 120 дней и 5 млн. рублей.

Предполагается, что основные заказы начнутся с весны 2014 года.Финансовый план

Для открытия базы отдыха понадобятся инвестиции в размере 5 млн. рублей. Из них собственные средства составляют 500 тыс. рублей и заемные (банковский кредит) 4,5 млн. рублей.

Основными ежемесячными расходами индивидуального предпринимателя, будут являться затраты на выплату заработной платы работникам. Помимо материальных затрат большими расходами предпринимателя будет уплата страховых взносов в ПФР и ФСС: 320 тыс. рублей в год за работников и 36 тыс. руб. в год за ИП.

Полный перечень всех затрат, а также расчет валовой и чистой прибыли представлен в таблице - прогноз доходов и расходов:

Чистая прибыль по итогам года составит 1,49 млн. рублей.

Рентабельность базы отдыха =70%

Окупаемость проекта = 40 месяцев

Скачайте премимум бизнес-план базы отдыха с гарантией качества

Это полноценный, готовый проект, который вы не найдете в свободном доступе. Содержание бизнес плана: 1. Конфинденциальность 2. Резюме 3. Этапы реализации проекта 4. Характеристика объекта 5. План маркетинга 6. Технико-экономические данные оборудования 7. Финансовый план 8. Оценка риска 9. Финансово-экономическое обоснование инвестиций 10. Выводы

Большинство людей с удовольствием проводит отпуск в пансионатах и на туристических базах. Качественный отдых является неотъемлемой потребностью человека, позволяющей восстановить силы, поправить свое здоровье и хорошо провести время. Независимо от времени года, бизнес на содержании базы отдыха приносит стабильный доход.

В любом случае наличие собственной турбазы в живописном уголке нашей страны гарантирует стабильную прибыль. О перспективах и особенностях данной сферы коммерческой деятельности поговорим ниже.

Как открыть базу отдыха?

Известно, что на территории современной России до сих пор существует огромное количество заброшенных баз отдыха и пансионатов, которые сохранились еще с советских времен. Большинство из них находится в полуразрушенном состоянии, однако места, где расположены подобные объекты, могут быть вновь задействованы для бизнеса.

Многие предприниматели-новички понятия не имеют, как открыть турбазу и что для этого нужно. В первую очередь стоит вспомнить, есть ли неподалеку от населенного пункта места, где люди могли бы получить незабываемые впечатления от отдыха, чтобы у них возникло желание вернуться туда вновь. Этот момент крайне важен, поскольку доход от работы турбазы складывается от количества посещений заведения постоянными клиентами и людьми, которые прибывают впервые. Следующее, что необходимо сделать желающему организовать собственный туристический бизнес, - оценить возможность установки развлекательных и игровых комплексов на планируемой территории.

Такой подход к ведению бизнеса изначально позволит предложить целевой аудитории востребованные услуги и зимой, и летом. Живописных мест, куда человеку захочется возвращаться снова и снова, очень много, поэтому бояться конкуренции не приходится. Главное, найти подходящую территорию, изучить ее перспективы и открыть базу отдыха с нуля. Бизнесмену сразу стоит быть готовым к тому, что для успешного старта потребуется достаточно большая сумма капитальных инвестиций.

Придется построить несколько жилых и хозяйственных корпусов, выполнить в них современную отделку, провести коммуникации, закупить соответствующее оборудование. Также нужно приобрести развлекательные комплексы и обустроить спортивные площадки, чтобы клиенты могли хорошо проводить свой отдых. Бизнесмену не помешает задуматься над тем, чтобы , бильярдную или организовать на территории базы небольшой ресторан. Все это будет приносить в дальнейшем ощутимую прибыль.

Важно: из рассмотрения земельных участков, подходящих для базы отдыха или пансионата, сразу следует исключить заповедники и территории, приравниваемые к ним. Это связано с тем, что такие объекты охраняются государством, поэтому получить разрешительные документы для организации коммерческой деятельности не удастся.

Регистрация бизнеса

После детальной проработки проекта базы отдыха, составления финансового плана и анализа рынка конкурентов предпринимателю-новичку необходимо зарегистрировать свой бизнес. Для этих целей можно открыть общество с ограниченной ответственностью либо ИП.

Если планируется масштабный проект и учредителей предприятия будет несколько, оптимальным решением станет ООО. К юрлицам у различных компаний больше доверия, чем к индивидуальным предпринимателям, поэтому в дальнейшем с заключением договоров о сотрудничестве не возникнет проблем. При регистрации в отделении ФНС подаются документы, среди них:

• Заявление об открытии ООО;
• Устав компании;
• Протокол учредительного собрания;
• Сведения о совладельцах бизнеса;
• Чек об уплате госпошлины.

Оформление ООО обойдется предпринимателю в 4 тыс. рублей. Также необходимо иметь уставный капитал фирмы (его размер составляет не менее 10 тыс. рублей). Обратите внимание, что, независимо от формы собственности, на открытие турбазы лицензия не понадобится.

ИП подойдет для деловых людей, которые решили открыть небольшое предприятие (эта форма понадобится, если, к примеру, человек желает организовать или открыть магазин). При оформлении компании в обязательном порядке указывают коды ОКВЭД. Для деятельности базы отдыха подойдут следующие:

• 55.23.2 – «Деятельность домов отдыха и пансионатов»;
• 92.7 – «Деятельность прочая по организации развлечений и отдыха»;
• 92.72 – «Деятельность прочая по организации развлечений и отдыха, не включенная в другие группировки».

Кроме процедуры регистрации организации, предпринимателю с готовым проектом базы отдыха следует обратиться в БТИ для его утверждения. В органах муниципального управления необходимо получить разрешение на проведение строительства будущего пансионата.

Для открытия турбазы потребуется взять соответствующие документы в Роспотребнадзоре, СЭС и службе пожарной охраны. На данном этапе расходы составят порядка 60 тыс. рублей. В них включены разработка проектной документации и оформление разрешений.

Выбор местоположения

Живописные места, возможность подключения коммуникаций на объект строительства и удобство подъезда к будущей базе – вот основные критерии, на которые следует опираться предпринимателю при выборе подходящего земельного участка. В обязательном порядке вблизи заведения для отдыха должен быть водоем, что позволит привлечь большое количество постоянных клиентов. Местность, где планируется размещать объект, должна быть отдалена от населенного пункта таким образом, чтобы туда можно было без труда добраться на машине или общественном транспорте.

Мы уже говорили о наличии в регионах большого количества заброшенных санаториев, пионерских лагерей и бывших баз отдыха. На эти объекты стоит обратить внимание в первую очередь. Это связано с тем, что такие заведения имеют удачное расположение (с коммерческой точки зрения), а территории, занимаемые ими, уже приспособлены для отдыха людей в экологически чистой природной зоне.

Возведение помещений

Как правильно расположить объекты на территории базы отдыха? Целесообразно поручить задачу по разработке проекта дизайнеру, который составит документы в соответствии с требованиями закона. Приведем пример с расчетами на покупку земельного участка площадью 20 соток. Если приобрести старый пансионат, его стоимость будет варьироваться в пределах 7 млн рублей. Для строительства турбазы с нуля цена на земельный участок в средней полосе РФ составляет порядка 11 млн рублей.

На такой площади можно свободно построить общий пансионат, способный принять 30 постояльцев, а также 4 семейных коттеджа (вместительность каждого - 5-6 человек). Помимо этого, нужно разместить определенные объекты:

• игровые комплексы и спортивные площадки;
• ресторан, кафетерий или столовую;
• бассейн;
• административное здание, комнаты персонала;
• складские помещения для хранения инвентаря, провизии и оборудования.

Что касается габаритов номеров для постояльцев, то лучше рассчитывать их таким образом, чтобы на одного человека приходилось около 8-9 м² жилой площади (50 м² площади коттеджа, 130 м² – общего пансионата). Кроме этого, необходимо провести новые коммуникации. Это обеспечит комфортные условия проживания людей, из-за чего они быстро распространят информацию между своими родственниками и знакомыми (сработает , что является эффективным и бесплатным рекламным каналом).

Отделочные работы рекомендуется выполнять из современных стройматериалов в соответствии с требованиями контролирующих органов. Особенно это касается санитарной зоны и кухни, которые, как правило, первым делом посещают сотрудники СЭС. Стоимость строительства, оформления интерьера и укладки коммуникаций для оснащения небольшой базы варьируется в пределах 10 млн рублей. Эти расходы составляют самую весомую часть затрат бизнес-плана турбазы.

Закупка оборудования

По завершении строительных работ потребуется для сооружений базы отдыха приобрести оборудование. В первую очередь следует подключить сантехнику в каждом жилом номере и иных служебных помещениях. Для 20 номеров затраты на это составят 200 тыс. рублей. Помимо этого, нужно купить:

• осветительную технику, бытовые приборы – 140 тыс. рублей;
• мебель для каждого номера, админздания, служебных помещений – 350 тыс. рублей;
• оборудование для спортзала – 50 тыс. рублей;
• оснащение котельной, сплит-системы – 600 тыс. рублей;
• детский игровой комплекс – 70 тыс. рублей;
• компьютеры, WiFi – 50 тыс. рублей;
• кухонное оборудование – 1 млн рублей.

Итого - расходы на покупку оснащения турбазы составят 2,46 млн рублей (для сравнения – обойдется в разы дешевле). На практике затраты могут оказаться существенно больше за счет того, что придется покупать расходные материалы, обустраивать ресторан и комнаты отдыха, медицинский пункт и т.д.

Совет : установка на базе отдыха с большой посещаемостью такого оборудования, как кофейные и , способна принести стабильный пассивный доход.

Привлечение персонала

Каких сотрудников пригласить на работу? В первую очередь следует позаботиться о наличии в штате ответственного администратора, который сможет профессионально организовать работу базы, вести маркетинговую политику организации и контролировать процесс затрат на покупку продтоваров и расходных материалов. Этот специалист также отвечает за распределение постояльцев по гостиничным номерам и их предварительное бронирование (размер его зарплаты варьируется в пределах 45 тыс. рублей).

На кухню стоит пригласить двух поваров и посудомоек, что будут посменно трудиться и готовить пищу для посетителей и сотрудников. Затраты на оплату их работы составят 70 тыс. рублей. Туристическую базу сложно представить без горничных. Их нужно пригласить в количестве 4 человек. В среднем оплата труда одного такого специалиста составляет 10 тыс. рублей.

В обязательном порядке среди сотрудников базы отдыха должен быть доктор, что будет следить за состоянием здоровья посетителей. Ему можно предложить оклад 25 тыс. рублей. Не обойтись без электрика, сторожей и дворника. Оплата их труда - 48 тыс. рублей. Итого - расходы по заработной плате составят 198 тыс. рублей.

Организация рекламы

От качества маркетинговой кампании во многом зависит количество постоянных клиентов базы и потенциальная прибыль. Для этого лучше обратиться в рекламное агентство, которое займется раскруткой бизнеса. Специалисты разработают план продвижения базы отдыха, маркетинговые материалы (они знакомы с , баннеров, флаеров, листовок, объявлений), веб-сайт компании и организуют его продвижение в Интернете.

На информационном ресурсе рекомендуется поместить сведения о нахождении базы отдыха, комплексе предлагаемых услуг, характеристиках жилищно-туристического комплекса и другую информацию. Рекомендуется продвигать деятельность турбазы в социальных сетях. Также хороший эффект дадут:

• таргетированная и контекстная реклама;
• размещение объявлений на городских информационных площадках;
• раздача листовок, баннеров и буклетов в местах большой проходимости людей;
• распространение сведений о турбазе в общественном транспорте.

Еще не помешает разместить данные о предприятии в городском информационном справочнике, где присутствуют сведения о большинстве организаций региона. Помимо этого, необходимо поручить специалистам рекламного агентства размещение объявлений в прессе и СМИ. Затраты на маркетинг составят примерно 100 тыс. рублей. В дальнейшем для этих целей нужно выделять около 20 тыс. рублей ежемесячно.

Бизнес-план базы отдыха

Для определения объема капитальных инвестиций, требующихся для открытия бизнеса, суммы ежемесячных обязательных затрат, а также рентабельности и возможного ежемесячного дохода следует составить бизнес-план базы отдыха. Приведем примерный расчет начальных инвестиций, куда войдут:

• регистрация предприятия – 20 тыс. рублей;
• разработка проектной документации, получение разрешений – 40 тыс. рублей;
• покупка земельного участка – 7 млн рублей;
• строительство объектов – 10 млн рублей;
• приобретение оборудования – 2,46 млн рублей;
• монтажные работы по оснащению игровых площадок – 100 тыс. рублей;
• проведение рекламной кампании – 100 тыс. рублей;
• расходы на нужды предприятия – 25 тыс. рублей.

Итого - чтобы открыть базу отдыха с нуля, предпринимателю необходимо вложить в бизнес 19,745 млн рублей. Теперь рассчитаем расходы на ежемесячное содержание компании. В их число входят:

• зарплата сотрудников – 198 тыс. рублей;
• покупка продуктов питания – 250 тыс. рублей;
• коммунальные платежи – 30 тыс. рублей;
• налоговые отчисления – 25 тыс. рублей;
• рекламная кампания – 20 тыс. рублей;
• иные расходы – 20 тыс. рублей.

Сумма ежемесячных обязательных затрат составляет 543 тыс. рублей (подобным образом можно составить , продуктового магазина, кафе и других предприятий). Теперь проведем расчеты предполагаемой прибыли. Предположим, что комплекс для отдыха включает 50 койко-мест (средняя стоимость одного колеблется в диапазоне 800 рублей за сутки проживания). Получается, что за 1 месяц предприятие принесет 3,6 млн рублей в летний сезон. Из этой суммы необходимо вычесть обязательные платежи, в итоге размер чистой прибыли составит 3,057 млн рублей. По окончании летнего периода количество клиентов базы отдыха может сократиться в несколько раз. Таким образом, даже в холодную пору предприятие будет приносить порядка 0,6-1 млн рублей ежемесячно. С таким положением дел инвестиции окупятся через 4-5 лет.

Сохраните статью в 2 клика:

Резюмируя, отметим, что открытие базы отдыха является затратным и одновременно прибыльным видом деятельности. На этом рынке существует незначительная конкуренция, поскольку большинство предпринимателей не имеют больших стартовых инвестиций для запуска собственного проекта.

Вконтакте